绿水青山就是金山银山
2016年初，深圳全面启动治水提质攻坚战。深圳市第一大河一茅洲河开启治理，中电建以“EPC+施工总承包模式中标深圳茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目。”
来了就是深圳人。李兴文，男，中共党员，2000年6月硕士研究生毕业于河海大学。毕业后，长期在深圳市水务局从事水务管理工作。2016年7月，李兴文带着15年的水务工作经验，带着对深圳、对治水事业的执着与热爱，投身中电建生态环境集团（原中电建水环境公司） ，先后参加茅洲河流域宝安片区、光明片区综合整治工程项目建设，战斗在茅洲河水环境治理最前线，为绿水青山、为深圳治水，尽心尽力、不遗余力。
2018年，光明区由功能区升级为行政区。彼时，正是光明区水污染防治攻坚战的关键时刻。
中电建在光明区主要承担：管网工程（包括公明核心区东西南北4个片区雨污分流改造工程、4条排洪渠沿河接驳工工程、生态补水工程等6个子项）、河道工程（包括东坑水、西田水、玉田河、大凼水、白沙坑、马田排洪渠等12个子项） ，以及2018年6月新中标公明排洪渠、上下村排洪渠、合水口排洪渠等3条排洪渠整治工作。
时间紧、任务重，压力大，面对重重困难，中电建光明水环境公司董事长刘任远慧眼识才。2018年10月，李兴文调任茅洲河光明片区水环境综合整治工程项目，担任中电建光明水环境公司总经理。
初到光明，面对刘任远的信任，李兴文重任在肩。特别是公明排洪渠、上下村排洪渠、合水口排洪渠2018年6月中标，年底就要基本实现不黑不臭任务，施工难度可想而知。为了高效推进工程建设，确保目良好履约。李兴文整合工程技术与管理力量，从公司班子成员到工程技术骨干人员，再到标段项目班子成员，每人负责一条河，形成“公司河长—标段河长—工程师河长”三级河长制。三级河长交叉覆盖，三重保险，每条河定人定任务，确保每一条河都有人管。
白天一把锁，公司河长与工程师河长步行巡河，及时发现并解决问题。晚上一盏灯，组织工程技术人员与标段班子成员挑灯夜战，召开工程推进会、多方协调会、难点分析会，倒排进度计划，严抓资源投人，确保工程建设有人管，发现问题有人提，落实处理有人跟。
李兴文检查施工生产情况方法是对的，虽然有成效，但难就难在工期太紧。
根据考核任务，西田水、玉田河、大凼水、白沙坑、马田排洪渠、公明排洪渠、上下村排洪渠、合水口排洪渠等多条河渠2018年底要基本实现不黑不臭，具备迎检条件。
2018年是光明区成立之年，为了给光明区交上一份合格的治水答卷，刘任远与李兴文日夜奋战。
为了完成攻坚任务，两人一合计，组织开展了“10·30”“11·30”“12·30”等系列攻坚活动。刘任远组织召开公司全体干部职工大会，定了三条规矩：一是特殊时期周末无休；二是非特殊情况不能请假；三是项目班子成员不能离开工地。
李兴文也由此转变为“7x24”工作模式。“7”是指一周7天没有周末，每天都是工作日；“24”是指一天24小时，随时做好准备，手机24小时不得关机，随时随地准备工作。
为了推进工程建设，李兴文马不停蹄，奔波不停，每天要么在巡河，要么在研究施工方案，一周7天都在工地上。
家在深圳的他，整整忙了三个多月没有回家。天冷了，都是老婆从福田过来给他送衣服。
事不过夜，马上就办，分秒必争，尽己所能干工作，积极主动抓项目，这是李兴文的工作态度。点盒饭、吃泡面，累了就在车上打个盹，闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻，这是他当时的工作常态。
就这样，李兴文硬熬了三个多月，连续三个月攻坚，吃住都在工地，以钉钉子的精神紧盯施工现场。
2018年末，在“10·30”“11· 30”“12· 30”等系列攻坚活动开展下，243公里雨污分流管网工程提前完工，合水口千管修复工程提前22天实现通水，东坑水与鹅颈水按期实现补水目标，公明核心区及白花社区工业区正本清源工程6个月内完成年度工作任务，并获评深圳市安全生产与文明施工优良工地。
功夫不负有心人。经过中电建连续三个多月的努力，换来了所有迎检河流以零问题、一次性通过2018年迎检考核。
李兴文夜间检查安全生产工作2019年，是深圳市水污染治理攻坚决战年。得益于在建项目的良好履约，3月19日，中电建成功中标光明区全面消除黑臭水体治理工程（公明核心区及白花片区） EPC项目。
2019年3月20日，光明区全面消除黑臭水体治理工程（公明核心区及白花片区）EPC项目开工。李兴文在开工仪式上表态：全面消黑，只许成功，不许失败，只有前进，没有退路。将以“黑臭不除，绝不收兵”为决心，以“全面消除黑臭水体”为目标，变压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴完成攻坚任务。一切都在紧张有序进行。但上半年第一阶段已经基本实现不黑不臭的公明排洪渠下游，在经过短期暴晒、连续暴雨的极端天气条件下，又重新积流了一池黑水，河面上还有一些漂浮物。
这下，可让李兴文犯了愁。他吃不下饭，睡不着觉，辗转反侧。面对着个别质疑声音，李兴文没有退缩。为了攻克这个难题，他安排技术人员步行巡河，追根溯源，誓要找出问题所在。
光明区分管治水工作领导及区水务局、区建筑工务署等各级领导给了李兴文信任和支持。中电建生态环境集团技术团队也在不断支招，李兴文与工程技术人员不断尝试。经过反复讨论和研究，李兴文果断采取措施，打出系列组合拳，最终成功克服公明渠返黑难题。
李兴文认为，河里面的问题，根始终在岸上。一方面控源截污，强化雨污分流、正本清源实施效果，打开暗涵追根溯源，确保污水不入河。另一方面深人贯彻“三水分离”技术路线初雨截流，建设初雨截流管，加大排口整治力度，确保雨水、污水、初小雨各行其道。同时，在公明渠原有排涝泵站的基础上，在下游河口位置新建临时泵站，增设三台泵机，排污水，引清水。最后，加快实施补水，促进水体交换，实现补水增动，并利用公明渠下游原有茅洲河河口橡胶坝，实施塌坝，提高河道感观效果，确保水质过关。
实践证明，这一施工方案最终切实可行，公明渠在稳定消除黑臭水体基础上，提前实现五类水目标，基本实现长制久清。
每每谈及工作，李兴文言语间总是满怀激情、铿锵有力，这些都源自于他对光明、对治水事业的热爱与自信。
这位在深圳扎根奋斗、从事水务工作近二十年的治水勇士，必将以他的坚持和努力，在深圳治水的路上越走越远，越走越好。
审核：卓李怡
责任编辑：黄璐
