12月27日，在深圳覔书店宝安壹方城店，《阿里巴巴基本动作》作者王建和带来了一场“冲破职场天花板，打工人的生存秘籍”为主题的新书分享会，他结合自己近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历，深入探索目标管理的奥妙，阐述了如果想要实现目标必须必备的三个重要思维。
王建和将新书《阿里巴巴基本动作》的核心内容做了一个整体的图解，同时他指出了做管理者的必要性。“很多朋友可能还没有成为管理者，但是当你有管理者机会的时候，一定要牢牢抓住它，因为这将是你成长和成就最好的平台。”《阿里巴巴基本动作》这本书就是想要成为管理者必须要经历的修炼，一共有24个基本动作，第一部分也就是最重要的就是目标管理。
王建和对如何实现目标管理提出了三个最重要的基本思维方式。首先，如果想达成目标，一定要具备学会说Why的思维模式。不管是作为管理者还是员工，都要清楚自己做事情的出发点。
对于管理者来说，这点更为重要。管理者要告诉下属为什么做这件事的时候，一般建议从公司和个人的视角两个层面来谈。第一个是这件事对公司和团队的重要性在哪里，第二个就是做好这个事情对自身的成长，以及对财富方面的收获。只有和员工说明了为什么要做这件事，有了一个整体学会说why的思维，才能让员工有目标、有目的地去开始工作。
第二个思维是以终为始的思维，也就是强化从未来看现在的能力。阿里巴巴在终局判断这方面就做得很好，阿里经常会思考未来十年大数据会成为什么样，云计算会如何发展？然后再回过头来决定今天该做什么。所以，我们在制定目标的时候，最好要有一个为之亢奋的目标，然后再用以终为始的思考方式，回过头来去制定好的策略。
最后一个要学会的思维就是目标感和结果思维。王建和指出，不注重结果的人，通常是缺乏明确目标的。缺乏目标就难以让现实发生实质性的改变。作为领导者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。
哈佛大学的调研指出，这个世界上没有目标的人有27%，生活在社会底层；目标模糊的有60%，他们生活在社会的中下层；有短期清晰目标的是27%，他们生活在社会中上层；还有3%的人有长远且清晰的目标，这些人注定会成为社会精英。
即将到来的2021年，很多人也想给自己制定很多目标，如何实现呢？王建和指出，可以把2021年度目标拆分为半年，再把年度目标拆分为季度，再把年度目标拆分到月，然后把月目标拆分到周，把周目标拆分到日。
这套方法不仅可以用在管理团队上，同样也可以用在任何想达成目标的事情上，我们只需要按照制定好的计划，把每一天的工作扎扎实实干好，日日为功，水滴石穿。以上就是目标管理的精髓，同样也是团队管理中至关重要的东西。
