自1998年成立以来，兴业银行深圳分行向来是兴业银行体系内的火车头分行之一。兴业银行深圳分行切实融入区域发展主战场，呈现加速发展态势。截至2021年末，分行资产规模超过4000亿元，这两年复合增长率超过20%，去年营业净收入更是首破百亿，同比增长27.7%。

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　　今年初，结合兴业银行提出的战略要求和区域经济发展实际，深圳分行提出以改革创新为动力，打好“攻坚战”，推动分行高质量发展。

　　统筹推进新动能业务转型升级

　　兴业银行党委书记、董事长吕家进6月中旬来深调研期间，在主持召开全行园区金融、汽车金融专题研讨会时指出，发展园区金融、汽车金融既顺应经济社会发展大势，也契合兴业银行“1234”战略体系，前景广阔，大有可为，必须从战略全局高度认识和推动落实。

　　兴业银行深圳分行提出，要进一步推动战略新兴产业客群广覆盖、深合作，并切实发挥“商行+投行”优势，打通战略新兴产业客群全生命周期金融服务，力争成为更多新动能产业客群的主办行。

　　其中，在“园区金融”方面，兴业银行深圳分行将建立健全园区营销体制机制，实现园区金融服务的常态化，同时针对专业性园区及20个先进制造园区，结合深圳的 “20+8”产业集群政策深入研究，并进一步明确管理机制、配套机制，压实项目推动进度。

　　“汽车金融”方面，兴业银行深圳分行将重点围绕“车生态”+“车主生态”布局，朝着“全链条、全流程、全线上”模式发力，进一步健全汽车金融产品体系，完善汽车金融综合服务方案。

　　公私联动打造零售“擎天柱”

　　无零售不稳。零售带来的红利，是可以穿越周期的长期价值。对于深圳等重点分行而言，零售不只是“压舱石”，更要成为“擎天柱”。

　　如何实现后发赶超、弯道超车？兴业银行深圳分行的答案，是发挥好分行企金业务现有优势，挖掘好深圳民营经济发达、小微企业众多、业务发展空间巨大的潜力，积极探索公私联动经营。

　　2020年开始，兴业银行积极推动零售支行向综合性支行转型，并推进客户经理打通、考核打通、培训打通，对客户经理实行“企金+零售”综合化考核，强化交叉营销。

　　据悉，目前兴业银行全行公私联动的组织基础已经形成，“1+1>2”的协同效能逐步显现。数据显示，去年该行企金联动拓展私行客户新增3357户，增幅高达67.7%。

　　在此基础上，兴业银行深圳分行进一步优化作业及考核模式，进而持续提升综合化经营效果：一方面，在零售部下设公私联营中心，牵头负责公私一体化整体经营推动，以更好地优化运营机制、激发工作活力、提升协同效果；另一方面，优化公私联动考核机制，并明确支行公私联动发展目标，通过指挥棒效应进一步密切公私联动。

　　同时，兴业银行深圳分行提出，要细化零售目标沙盘，并聚焦代发业务这一公私联动的关键领域，实现代发企业客户和个人客户数量的快速增长，推动零售业务实现全区域、全业务覆盖。

　　发挥党建引领作用

　　为进一步发挥党建引领作用，今年兴业银行深圳分行通过认真执行民主集中制、党委会工作制度等强化党委决策作用，扎实做到“规定动作”不打折扣，将发展转型融入党建工作中推进。

　　同时，进一步发挥党委理论学习中心组的领学促学作用，与发展实际、经营管理等相结合开展党的理论学习，通过强化开展专题调研、业务研讨等方式切实提升党员领导干部运用新理念新思想新战略武装头脑、指导实践、推动工作的能力，并将党建专题培训纳入兴业银行深圳分行“5+N”培训体系分层推进落实。

　　思想上积极引导的同时，兴业银行深圳分行结合探索考核激励、评先评优、成立互助学习小组等方式方法，鼓励党员干部主动扩充自身知识储备，提高业务能力，深入挖掘干事创业的热情，激发干部员工主动担当作为、事半功倍地投身到分行事业发展中去，推进兴业银行深圳分行业务和党建“双提升”。

　　今年以来，兴业银行深圳分行党委即联合团委、工会充分发挥基层力量，在兴业银行总行党委的号召下突破急缺物资采购和跨境运输等难题，在做好自身抗疫工作的前提下，向香港特区市民捐赠价值300万元医疗物资，在福田街道福安社区组织开展捐赠物资、组建青年志愿者队伍协助核酸检测点工作等一系列抗疫工作，彰显金融企业担当。

　　兴业银行深圳分行相关负责人表示，将始终贯彻落实总行“1234”战略，全面领会全行工作会议上提出的新理念，继续奋力扬长、补短、追赶，发扬兴业人“爱拼敢赢”的精神，在深圳这片热土上推动实现新的跨越，书写高质量发展新篇章。

　　来源：证券时报

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