这两天深圳迎来了今年第一个寒潮+暴雨过程，这也对城市的应急管理能力提出了更高的要求。招商街道目前打造的“一根指挥棒、两个大仓库、三支应急队、四张活地图”的“1+2+3+4”“三防”新体系，全面升级了疫情下街道的“三防”应急能力。
一根指挥棒，推进应急指挥全覆盖
之前，街道三防工作职能分散在执法队、安监科、综治办、社管科，通过大部制改革，强力归并“三防”职能，整合分散的三防资源，组建应急管理部，实现“三防”应急统一指挥，三防物资统一调度，省去原来部门之间的沟通时间，有效提升三防应急反应速度。
两个大仓库，确保应急补给全畅通
招商街道在辖区建设储备三防应急救援物资的“民仓”和“官仓”。
“民仓”设在辖区6家沿海大企业：希尔顿酒店、蛇口邮轮母港、招商港务、SCT码头、赤湾港航和赤湾集装箱码头，政府出资为这些企业补充沙袋、抽水泵和救生圈等三防物资，企业负责这些物资的保管、维护，并在三防时使用这些物资，“民仓”是“武器库”，沿海6家企业是抗击台风的前线，把武器库建在前线，就能实现应急物资就地补给，大幅提升一线的抗灾能力；“官仓”设在街道的11个应急管理站，负责储备政府应急队伍和避难点所需的各种三防工具、器材和棉被、帐篷等后方安置所需物资，确保应急队伍和各避难点能就近获得物质补充，维护后方稳定；根据街道应急管理部的统一指令，民仓和官仓之间可以互通有无，调剂物资余缺。
三支应急队，锻造应急铁军全天候
招商街道建立了以街道执法队为主力的清障队，负责汛期灾后道路疏通、水淤疏浚、市容恢复等工作；建立由应急管理站及民兵预备役力量组成的救援队，及时对受灾受困群众生命财产实施抢险救援；建立以辖区地铁施工单位、招商港务、SCT码头等大企业为主导的专业抢险队伍，积极发挥该类企业在海港码头台风大汛、山体滑坡、地裂地陷等突发灾害险情应对方面的专业能力和经验优势，对特定环境下的灾害险情进行科学抢险、高效排险。
在应急响应启动后，这三支队伍由街道统一指挥，24小时待命，随时出动，应对险情。
四张“活”地图，辅助应急决策全过程
招商街道还制作了“招商街道重大危险源风险点位图”“紧急避难场所指示图”“应急物资仓储点分布图”“应急救援队伍常驻地及求援点示意图”4张电子地图，集成到一个系统，并运用“物联网+大数据”技术，将该系统与分布在辖区内的127个各种带无线传输功能的探头、摄像头和传感器连接，在大屏幕上实时显示防灾、减灾、救灾过程中所需的交通、人流、地质、气象和水文等数据，街道三防指挥部可以按图索骐，运用这些数据进行理性决策，综合施策。
连日来天气恶劣，疫情防控工作也到了关键阶段，招商街道在辖区各小区及城中村卡口实行的“十个一”设置法、“1234”防控法、“1234”工作法，打造了一套成体系的抗疫“战法”的同时，也给居民源源不断地输送关爱，做好辖区和居民的“守门人”，树立起全民防疫的“铜墙铁壁”，招商人给出了很好的示范。
榆园小区门口蓝色帐篷 “保护”着居民的快递、外卖，站岗人员专注地关注着小区出入人员。（审核：蔡婷燕）
（责任编辑：唐倩）
