王壮（化名）每天守在二楼。摄影：史小兵
王壮（化名）给租户准备了充电线。摄影：史小兵守门员王壮的“球门”即将失守。清湖村的未来已经摆在面前。他的楼对面，机构化运营的长租公寓草莓社区已经开业快一年了。过去一段时间，王壮冷眼看着草莓社区，“来来往往的人里，没有一个穿工服的，都是‘抱狗的’。”原因很简单，单间房租1880起，富士康工人的工资大概是四五千块，哪里能承受的起。
清湖村的草莓社区已经开业。摄影：史小兵所谓“抱狗的“，是王壮的笼统形容，他指的是关内的白领。1880元的房租对富士康的工人来说贵，但相对罗湖、福田的房租来说，可谓相当便宜了。尤其地铁4号线开通以后，从罗湖到清湖非常方便，清湖站下车后只要换乘轻轨，几分钟便可到达清湖村。所以越来越多的关内白领住进了清湖村。
廖明义夫妻从来没进草莓社区看过。他们当然知道里面什么都好，空调也有，洗衣机也有，但是要他们支付超过1000块的房租，想都不敢想。说起来，他们是富士康的双职工，每个月总收入有九千多块，“但是老家还有两个娃，一个月至少得寄回去2000块，这边还要租房子，要生活，每个月都剩不了多少钱了。”
草莓社区立在那，就像一块给廖明义等人的警示牌。现在每个月多出一两百块，还能找到没有腾退的房子，但随着改造计划的推进，这样的房子会越来越少。他们将去哪里容身？
万科的九个月
富士康的工人们想保卫清湖村这个阵地。6月11日，有富士康员工在龙华厂区内张贴了一张公开信，开头就是：“万科来袭，人心惶惶”。“如今，万科进行城中村改造，改造后的房子，房租要翻二三倍，岂有此理！”
公开信的矛头仅指向了万科，万科有些冤了。因为参与到清湖村改造中来的，不仅万科一家。王壮听说， 整个清湖村像分蛋糕一样，被切成了三块，其中东村给了万科，他所在的东路给了金地，另外的西村则给了另外一家开发商。
最先进场的也不是万科，而是金地，草莓社区是金地的长租公寓品牌。正是草莓社区，给了富士康工人们房租即将上涨2~3倍的预期。
当然，在城中村改造中，万科是最旗帜鲜明的一家。2017年9月，万科与福田区南园街道办宣布合作，采取“城中村综合整治+物业引进和管理+城市化商业运营”的运作模式，对辖内城中村玉田村进行治理。这是万科乡村振兴业务的第一站，它给这条业务线起了个响亮的名字“万村计划”。
万科玉田村改造项目，握手楼天台被连在一起。摄影：王芳洁当然，万村计划不仅包括城中村改造，也包括美丽乡村建设，只是目前最主要的标的，还是深圳的城中村。由于历史原因，这个渔村上建设起来的国际大都市，尚存1317个城中村，总建设面积超过4亿平米。其中的大多数，在可预期的时间里，没有被纳入征地拆迁计划。
企业的初心是好的。深圳的村民自建楼都建设在宅基地上，由于没有经过规划审批，建设的随意无序。为了利益最大化，村民们都尽量将地基占满宅基地面积，甚至会从二楼开始外扩，从而形成了握手楼的形态。一楼没有公共空间还不是最要命的，更麻烦的是自建楼内部，管线老化，消防设施缺失，为了防盗，每扇窗户都加装了防盗网，一旦发生火情，内部人难以逃生。
万科的计划是，将城中村的旧楼整租下来，改造成长租公寓泊寓进行出租。就福田区玉田村的实操经验来看，万科是依次进行腾退和改造，以便原租户可以在附近还能找到住所。改造后的楼宇，不仅进行了精装修，高层还加装了电梯，管线也得到更新，增加了消防设施。为了克服城中村缺乏公共活动场所和逃生通道两大问题，万科在一楼留了公共空间，又将楼顶改造成为天台，握手楼间天台相连，从而形成大的场地和逃生通道。
玉田村楼顶，被改成公共活动空间。摄影：王芳洁业主们当然欢迎万科们来当二房东，对于他们来说，系统性的楼宇改造不仅意味着资产增值，更重要的是责任规避。以往，在个人经营的情况下，若楼宇内发生事故，业主方要承担责任，如发生严重火情，业主很有可能要被判刑。但既然万科这样的世界500强介入了，他们身上的责任也就少了。
并且，开发商出给业主们的租金非常有竞争力。“一栋楼一个月，我出3~45.5万元租金，开发商也能给到5~6万，他们当然乐意给开发商。”王壮说。
就万科而言，万村计划只是其多元化转型后的一条支脉，目前应该还处于探索阶段，集团也没有给这些新业务硬性的盈利要求。万科的新业务多被纳入城市公司范畴内，不仅是让各城市公司之间形成赛马，也是为了给新业务更宽容的生长空间。目前签约的城中村改造楼宇，万科拿到的租期多在10~12年间，但成本回收周期就测算到了7~8年。
万科的本意是，尽量不过分的抬高房租，让原住民能住在原处。只是清湖村人此前没有接收到这些信息。没有开发商来和廖明义们接触过，请他们去改造好的项目看看，问问他们究竟能承受多少价格。业主们也只是通知了二房东，二房东们又将一张告示贴在楼下了事。
在富士康工人们看来，改造只关乎生意。那封公开信表达的，不仅是诉求，更是抱怨：谁来关心他们的生活？
6月11日下午，针对清湖村改造计划争议，万科发表了情况说明，其中详陈了两个已改造项目的价格趋势，其中坂田新围仔，未改造单房均价为800元，一房一卫价格区间为1100—1200元，两房一卫均价为1250元，改造后的泊寓价格区间为798-1398元（含家私家电），福田玉田村，未改造的单房价格区间在1250-2600元，一房一厅或两房价格区间在2600-4000元，改造后的泊寓价格为1398-2498元（含家私家电）。
富士康的二十二年
某种程度上，对于富士康工人们来说，万科、金地等开发商，和草莓社区里的租户一样，都是外来的。他们像两个世界的人，彼此互相打量，也许有诸多不满，但只能保持一定距离。工人们的火力主要集中在了富士康公司身上。
公开信对富士康公司提出了三点要求，希望公司按照全额工资的5%缴纳住房公积金，而非现在的以底薪为基数；工资要跟上房租涨幅，不能让房租超过底薪的三分之一；公司为员工提供宿舍，保障居住问题。信末，撰信者号召工友们“打电话去工会投诉并提出我们的要求”。
作为中国最大的制造业企业，富士康的员工人数超过100万，这100万里，绝大多数是拿几千块工资的一线产业工人，而他们老板郭台铭的身家为91亿美元（根据2018年福布斯排行榜统计）。巨大的贫富差距，非常容易造成人的心理鸿沟。
自1996年建立龙华工厂以来，郭台铭刻意的保持了低调，他将自己的办公室设在厂区门口，只是一排类似临时建筑的铁皮房子。但现在已是网络社会，工人们获取信息的方式丰富又便捷。
这些年，富士康的劳资问题时常成为热点，清湖村改造事件也不例外。对于这封公开信上的要求，富士康工会在6月11日发表声明，称将积极协助员工，做好同政府、社区及第三方开发商的沟通工作。
2007年，富士康组成了中国最大的非公企业工会，截至2016年9月，工会会员数达到93.7万人。和大多数企业工会流于形式不同，富士康的工会是真正“有钱有权”的工会，掌握了按员工工资2%划拨的工会经费。劳工代表也是由基层职工层层推选组成。每年末，由工会主席带队，劳工代表组团，会与资方进行谈判，确定来年的工资增长幅度。
一名富士康员工了解到的情况是，2018年的工资涨幅基准线为3%。这个涨幅能否覆盖生活成本的上涨，很难说。至少在房租这块应该不行。在过去几年里，王壮每年会给租户涨一次房租，每间50块至100块，对比原房租，涨幅应该超过了3%了。
工人们还希望将房租明确在底薪三分之一范围，但清湖村的业主，与富士康公司本属不同个体，似乎很难互相约束。“里面涨了，外面也涨，他们（房东）的消息比我们还快。”廖明义的媳妇说。
富士康工会的声明中并无实质性回应，上述富士康员工的想法是，城中村改造是市场行为，公司既不是清湖村的业主，也不是开发商，在解决这件事情上很难有话语权。
当然，富士康至少可以尽量多的提供员工宿舍。 实际上，富士康也一直有向员工提供宿舍，由外部物业公司统一管理，员工仅需缴纳每个月一、两百元的管理费。但宿舍只是多人间集体宿舍，因此很多有伴侣的工人会选择在外租房居住。
另外，和所有制造业工厂一样，富士康工人的工资分为底薪和加班费，底薪不高，加班费根据《劳动法》规定成倍增加，所以工人们会在自己力所能及的范围内选择加班，廖明义夫妻每人每天会加班两个小时。于是在他们的工资里，很大一块就是加班费。公开信里提议，将加班费也纳入公积金计提基数范畴。
站在工人的角度，这个要求当然合情合理。但对于劳动密集型企业富士康来说，这无疑将增加一块巨大的成本，也许会造成对盈亏平衡线的一次冲击。根据刚刚上市的工业富联披露，该公司2017年的净利润率仅4.57%。
截至6月20日，上市不足半月的工业富联（601138）经历了连续四个下跌，20日盘中更一度跌停。
